LS Institute

 

Sprijinim managerii companiilor cu care lucram sa descopere reteta unica si personala pentru a livra rezultatele organizationale la nivelul asteptarilor si sa-si constientizeze stilul personal de leadership. Ii ajutam sa descopere ce “nu merge” si sa inlocuiasca cu solutii personale, castigatoare pentru intrega organizatie; sa construiasca si sa-si imbunatateasca relatiile chiar si cu cei mai provocatori membri ai echipei. Ii ajutam sa-si imagineze cum arata lumea lor perfecta, si ce au de facut pentru a o aduce in realitate.

 

 

Livram aceasta promisiune prin intermediul programului  4D Strategy.

 

Programul este structurat in functie de nevoile organizationale si ale participantilor, si variaza, in medie, intre 1 si 3 zile. Pentru acele organizatii care trec prin procese de schimbari si transformari majore durata programului variaza intre 9 si 18 zile.

 

Pornind de la obiectivele organizationale, folosind puterea grupului si centrarea pe fiecare participant in parte, propunem urmatoarele module in jurul carora lucram in cadrul programului:

 

 

 

 

In acest modul lucram la cele mai provocatoare obiective organizationale in perioada curenta.

 

Obiectivele sunt indeplinite de oameni. Oamenii au emotii si rani, care incetinesc sau blocheaza realizarea obiectivelor. Lucram la nivel personal pentru a descoperi emotiile si ranile participantilor. Aceasta descoperire impreuna cu angajarea participantului de a depasi situatia creata elibereaza resurse suplimentare care duc la atingerea rezultatelor propuse. 

 

La sfarsitul acestui modul participantii vor pleca cu insight-uri despre conexiunile nebanuite intre rani, emotii si obiective. Dupa lucrul in acest modul obiectivele vor fi mai usor de atins.

 

Fiecare persoana este unica. Fiecare detine o combinatie unica de experiente de viata, de cunostiinte, de abilitati, talente si pasiuni. Atunci cand angajatii isi descopera aceasta unicitate si o folosesc in companie, la locul lor de munca, rezultatele sunt nebanuite..

Companiile care au cu adevarat succes se concentreaza pe maximizarea punctelor forte ale angajatilor. Cu o echipa ai carei membri se concentreaza sa isi fructifice atuurile unice, intreaga organizatie urca la un nivel superior al performantei. Pentru aceasta, angajatii trebuie sa inteleaga care le sunt punctele forte, ce ii face unici si exceptionali. Este nevoie de o incursiune speciala pentru a scoate la suprafata Unicitatea si asupra ei ne concentram in acest modul.

 

La sfarsitul acestui modul participantii devin constienti de valoarea pe care o pot aduce si cum o pot maximiza atat pentru succesul personal, cat si pentru succesul organizatiei.

 

 

Cat de mult credeti ca conteaza relatile in mediu profesional? Noi credem ca sunt definitorii, pentru ca ele definesc succesul organizational. In acest modul analizam si imbunatatim relatiile in business.

 

Relatia este canalul prin care circula mesajele. Mesajele starnesc emotii. Calitatea relatiei depinde de calitatea mesajelor si fiecare persoana este responsabila de partea ei de relatie. La fel, fiecare este responsabil cu managementul propriilor emotii. In acest modul alegem relatiile reale, cele mai provocatoare in business si vom lucra pe ele. Vom studia anatomia relatiilor nocive sau disfunctionale si cum acestea se pot transforma in motoare de crestere.

 

La sfarsitul acestui modul participantii vor sti sa diferentieze sentimentele si emotiile de relatie. Vor descoperi cum sa descifreze emotiiile, cum sa aiba grija de propriile sentimente si cum sa fructifice relatiile, asftel incat organizatia sa se bucure de succes.

 

 

In acest modul participantii isi vor insusi arta de a deschide “ambasade” peste tot in organizatie, astfel incat proiectele sa se realizeze armonios, chiar daca jucatorii sunt din diverse departamente.

 

Noi credem ca, pe de o parte, emitatorul este responsabil pentru comunicarea mesajului. Pe de alta parte, recepetorul este responsabil de ce face cu mesajul primit.

 

La sfarsitul acestui modul participantii vor sti cum sa ceara, cum sa primeasca, cum sa dea si sa refuze intr-un mod, care sa nu afecteze performanta organizationala. Participantii vor avea abilitatea sa comunice intr-o maniera in care sa isi atraga de partea lor colaboratorii, partenerii, clientii; totul in scopul de a creste performanta. Vor invata sa construiasca aliante strategice la care nu s-ar fi gandit, ca sa obtina rezultatele pe care intotdeauna si le-au dorit. Stabilesc relatii rodnice cu toti “regii regatelor megiese”.

 

 

Exista un adevar fundamental, adesea ignorat in mediul organizational. Nu conteaza cat de pregatiti sunt managerii companiei, nu conteaza cat de brilianti sunt, sau ce performanta deosebita livreaza, daca colegii sau superiorii nu stiu ca exista sau nu ii inteleg.

 

Pentru ca sa aiba success in mediul actual extrem de competitiv e nevoie sa comunice eficient despre ce au de oferit celor care trebuie sa stie despre ei.

In acest modul managerii vor identifica acea combinatie potrivita de instrumente de comunicare care ii va ajuta sa isi cresca vizibilitatea si credibilitatea.

Vor sti cum sa isi comunice leadership-ul si isi vor  alege vehiculele potrivite pentru aceasta. Vizibilitatea unicitatii conteaza si o cariera unicat creste mai repede.

 

 

 

Parteneriatul dintre credintele si valorile angajatilor le determina comportamentele si impacteaza viata organizatiei.

 

Credintele sunt ganduri emotionale despre noi insine, despre altii si despre situatii. Ele nu se bazeaza pe fapte in sine ci pe percepetia persoanei din momentul formarii lor.

In acest modul, identificam credintele limitative ale participantilor, ce-si au originea in modele, care fie au fost preluate fie au fost fabricate pentru a–i proteja de temeri, riscuri, esecuri. Ii  acompaniem sa transforme aceste credinte limitative. Schimbarea sistemului de credinte va duce la transformarea comportamentelor si aptitudinilor, cu efecte benefice imediate in viata profesionala si cea personala a persoanelor care participa.

 

 

In acest modul, participantii ataseaza fiecarei descoperi si constientizari pe care au avut-o anterior un set de actiuni concrete. Mai mult, pentru fiecare actiune vor defini un spatiu de timp, loc, resurse si persoane. Vor intocmi si vor implementa un plan structurat, care se bazeaza pe emotiile personale puternice, ce ii tin fideli angajamentului facut lor insisi. Vor replica descoperirile de succes. La sfarsitul modului vor deprinde cunostinte despre abilitatea de a actiona eficient si repetitiv pentru rezultate spectaculoase.

 

Deseori auzim in organizatie ca managerii ar vrea sa faca lucrurile diferit. Doar ca la ei nu se poate. Orice initiativa este strangulata sau trunchiata, sau se izbeste de limita de competente.

 

In acest modul aducem participantii in contact cu zona de securitate si ii provocam sa paraseasca zona de comfort, asumandu-si idea ca sunt creatorii realitatii in care exista. Rezultatul este ca participantii isi asuma real sa schimbe mediu in care activeaza si organizatia ajunge acolo unde si-a propus.

 

 

Succesul organizatiilor depinde mult de modul in care se desfasoara proiectele strategice. Acestea sunt realizate de angajati care, e de preferat, sa-si dezvolte un sistem comun de referinta: un limbaj al progresului. In acest modul acompaniem participantii sa internalizeze un KPI care se axeaza pe soft skills. Se masoara gradul de incredere, motivatie si atitudine proactiva. Toti participantii isi asuma acest limbaj si impreuna dezvolta o stategie de masurare a nivelului indicatorilor si de avansare in derularea proiectelor.

 

Cand situatiile din cadrul proiectelor devin provocatoare se recurge din nou la utilizarea “limbajului comun al progresului”. Se intreprind actiunile necesare si situatiile se deblocheaza in urma angajarii responsabile a fiecarui participant in parte. Proiectele se implementeaza cu succes.

 

In cazul multor companii, exista manageri care desi sunt straluciti, au atitudine proactiva si idei revolutionare, nu au prea multa incredere in a insista si traduce in viata acesta idei.

 

In acest modul exploram increderea fiecarui angajat in propriile forte, resurse si le coroboram cu mediul exterior. Gasim puncte de sprijin pentru a potenta increderea in sine, proiecte si echipa. Odata crescut nivelul de incredere se analizeaza structura ierarhica unde anumite roluri au anumite responsabilitati si se identifica nivelul optim de delegare. Astfel, se obtine fluidizarea proceselor de business.  

 

 

Ajuta foarte mult in organizatie ca viziunea, misiunea si valorile companiei companiei sa fie coborate de pe pereti si sa fie asumate de fiecare dintre angajati. Managerii sunt cei care pot facilita cel mai bine acest proces, personalizand viziunea organizatiei.

 

Odata ce fiecare manager isi dezvolta o viziune personala, ii este mult mai simplu sa vorbeasca despre ea, sa o impartaseasca si sa gasesca loc  viziunii subalternilor in ecuatia organizationala.

 

Se dezvolta sentimentul de sens, contributie si inspiratie si sub orchestrarea managerului echipa are nevoie doar de spatiu pentru ca sa performeze la maxim.

 

 

Multitudinea de actiuni in cadrul organizatiei, determina uneori managerii sa se piarda in pasi tactici, lasand pe plan secundar abordarea strategica.

 

In acest modul ajutam participantii sa se ridice deasupra activitatilor zilnice si sa vada tabloul complet al rezultatelor actiunilor lor. Aceste revelatii le deschid o noua perspectiva de actiune si ii fac sa-si dezvolte sentimentul de responsabilitate si angajament maxim, concretizate in eficienta personala mult imbunatatita.

 

La sfarsitul programului nostru participantii  au dexteritatea de a auzi si a vedea lucuri cu ecou pe multe paliere, pe care le neglijau inainte. Sunt conștienți de sistemele complexe în care activeaza și deven capabili să  acționeze cu abilitate, usurinta si succes pentru performanta organizationala.